池照：人生100年時代と言われる中で確実に働く時間が長くなりました。これからどんな風にキャリアを設計したら良いのかという課題は、関心も高いところです。私は企業の副業・兼業導入支援やキャリア開発などのコンサルティングを手がけているのですが、会社としては制度を整備しても実際に副業・兼業をスタートさせる人が意外と少ないという悩みもあるようです。自分のスキルや経験を活かして副業・兼業の制度もあるからと意識はあるもの、まだ具体的な活動に着手していないケースですね。

一方、働く＝会社の中でキャリア完結させるという考えの方もいらっしゃいます。それも働き方の選択だと思います。「60歳までなんとか会社に居続けよう。あわよくば延長雇用で62、３歳くらいまで」となった場合、この“居続ける”ことがポジティブな影響力を発揮しているならよしですが、中にはそうとは言えない方もいらっしゃいます。“居続ける”のであれば、これまでの経験やスキルを次の世代に活かす方向にして欲しいものですが、メンタリティとしてそうはなれない方も多い。人生は会社員だけで終わる訳でなく、本当はもっと先は長いはずです。

私は最近、いろんな会社で「春夏秋冬」というワークを実施しています。100年人生を前提に、人生を25年ずつで区切って絵を描いていきます。0～25歳を春、その次の25年を夏としてそれぞれに自分がその時間に何をしていたかを絵で描きます。これからくる季節については“どんな風になったらよいか”を絵にしてもらう簡単なワークです。これをやると、会社ではシニアと呼ばれる50歳以上の方でも人生の秋冬は「これから」迎えることになります。つまり、人生の半分はまだこれから描くことになる秋冬の季節、たとえ定年まで会社にいることを想定していても、秋・冬の多くの時間は会社外の時間となります。そしてこの時間は、一番おしゃれができる！人生の秋・冬コレクションをどう着こなしていけるか？どんな過ごし方をしたいか？というのがこのワークの問いなんですが、描いてもらうとすでに仕事や社会から離れて隠居を、、、なんて方もいらっしゃる。

橋本さん：いちばんおしゃれが盛り上がる秋冬というシーズンが残っているのに！（笑）おそらく人生を60歳まででしか想定していないんですよね。会社しかないから、あと10年という発想なんです。世界を狭く見ていたのが、広く見られるようになれば、気持ちが会社以外にも向き始めると思うんですが。

人事系のワークで、「あなたのキャリアはWill・Can・Mustの重なり合った所ですよ」とよく言われるじゃないですか。そうすると、そこにはまるものじゃなきゃダメだと思ってしまう。私はこれを「Will・Can・Must症候群」と呼んでいますが、そんなものは最初からあるわけじゃない。何がはまりそうなのかは求めて行かなきゃ見えてこないし、「Do」を付けなきゃ意味がない。頭で考えすぎてきた人は、「Do」にいきなりめちゃくちゃ重いものを入れようとするから大変なんです。

池照：「起業！」とか（笑）。そこに至る最初のステップが「まずは町内会のイベントの手伝いをする」だったらすぐに一歩は踏み出せるのに。

池照：そんな社会にしていきたいと思った時に、向こう10年くらいで、学校や家庭での教育や声がけがどのように変わっていったらいいと思いますか？

橋本さん：私が今の教育…これは大人の教育、人材育成も含めてですが、足りないのは「表現力」と「決断力」だと思います。表現力が足りないのは、自分の考えや思いを出す場がないというのと、出す場がないから結構あいまいなまま自分の中に留めている、という2つに起因している。言語化せずに抽象的な状態で自分の感覚や意見が終わってしまっているんですね。考える人を育てるためには、表現をさせないといけない。

池照：飲み屋レベルで「全くやってらんないよな」で終わらせてしまいがちなところはありますよね。愚痴がダメとは言わないですが、一度昼間の時間に真面目に時間とってやってみると本質的な問題が見いだせたりする。

橋本さん：考えをまとめるのも、発言して一緒に建設的にしていくのも、全ては言葉が問題になります。言葉の不自由さを自覚しないと言葉に敏感になれないので、表現して、いろんな人からフィードバックを得ながら自分の言葉を磨いていくことを積み重ねないと、なかなか自分のポリシーを持つだとか、自分はこう思うという所まで至れないですよね。

池照：考えない会社員時代を私もずっと過ごしてきました（笑）。その頃、上司から必ず問われたのは「Why?（何故）」「Is that true?(それは本質課題)」「Is that all?(他に選択できることは)」、この3つなんです。毎回聞かれていたので、さすがに数年後には考えるようになってました。この３つの問いは、いまでも私の中で物事を意思決定する際の「問い」なんですよ。

橋本さん：そういう「自分の中での問い立て」って重要だと思うんですよね。私は「なぜなぜ？」を5回するんですが、どんな些細なことでも「なぜ？」って突き詰めると、結構しんどいんです。そのしんどさも慣れで、意識的に続けていれば、無意識的にできるようになる。守破離に近い。表現も決断もトレーニングを重ねないと質は高まらない。

池照：これは学校教育でも社会人でも一緒ですね

橋本さん：「決断」ではなく「判断」することすら保留する人もいます。本当は「決断」すべき問題を「判断」にして先送りするケースも多いんです。判断だけだと永遠にできない問題もあるから、それに対しては決断する必要がある。

池照：私が取り組んでいるEQ（感情マネジメント）という領域はまさにここなのです。過去やってきたことを評価しながらするのが「判断」ですが、判断だけでは行動が伴わない。未来に向けて動きだすには「決断」が必要です。決断は、自分の心の状態を理解し、踏み出す感情を作り出すことが必要なんです。

橋本さん：判断は、ある程度材料が揃っているからできるんです。でも、材料がどんなに頑張っても揃わない時は、もう決断するしかない。

池照：この記事を読んでいただきたいなと思っているのが、今まさにキャリアに悩んでいる方々なんですが、アドバイスをいただけますか？

橋本さん：日頃から小さな決断をして、それに理由をつけてみるということでしょうか。それを感覚的に選ぶんじゃなくて、理由をつけるには表現が必要です。小さな決断だから別に命に関わるわけじゃないですが、でもそうやってトレーニングしていく。

池照：意図を持って小さな決断を重ねる。そしてそれを楽しむということも大切ですよね。自らの選択と個性の発揮、表現と決断、そしてとびきりの笑顔が、だれもが迎える秋冬コレクションを最高におしゃれにしていきますね！