多くの企業で「働き方改革」が取り組むべき優先課題として掲げられ、さまざまな取り組みが試みられている昨今ですが、働き方改革を実現するための決定的な力点とは何なのでしょうか？

人生100年時代のキャリア形成において、私たちは今後どのような働き方を選択、または創造していけば良いのか。その時に必要なこと、大人が学び直すべきこととは何か。従来のスキル習得やキャリアアップのセオリーに留まらない、視野と行動が必要なのかもしれません。

経産省の産業人材政策室で室長補佐も務め、現在は人事院にて国家公務員の採用に携わりながら、各地の教育関係者や企業の人事担当者にキャリア教育に関わる講演も精力的に行っている橋本賢二さんと、弊社代表の池照が対談しました。その内容を、前後編に渡ってお届けします。

池照：働き方の選択を自分事にできない、マインドのチューニングが追いつかないという点はどのようにお考えですか？ 一人ひとりとお話をすると変化への危機感や展望を持っている方もいらっしゃいます。ですが、多くは会社という組織に入ると思考停止状態に陥りがち。

橋本：おそらくまだ実害が及んでいないからでしょう。とても快適なんです。外が騒がしいという危機感はあったとしても、自分に被害がないから慢心がある。会社はむしろそこに危機感を持っていると思います。ぶら下がり志向は困るんですよね。

しかし会社も、組織として本当に危機感を持っているのかというと怪しい気もします。人事が流行に飛びついているだけの可能性も高い。会社も従業員も、どちらも当事者になり切れていないのかもしれません。

池照：「一人ひとりがいかに自分の基準（モノサシ）を持てるか」ということに、今は個人も会社もチャレンジしているんだと思います。

橋本：自分で自分を評価することが難しいんですよね。会社からの評価をすごく気にするじゃないですか。でも究極を言うと、会社からの評価より、自分にとってそれが幸せかどうかなんです。会社で出世することが幸せなら会社からの評価を求めればいいし、関係ないと思うのなら並の評価でも気にすることはない。ところが、人の眼や周りとの関係の中で自分というものを意識してしまって、逆に同質化してしまう。それがポリシー（定義）だと勘違いしてしまう。

でも本当は、評価は自分が決めるものだから、会社があなたはダメだと言っても自分なりにパフォーマンスを出していると思うならそれで良い。それを評価してくれる別の会社やフィールドに行くという選択ができるわけです。

池照：私自身は２０歳代の外資系の企業で採用をしていた時に、会社外の活動に目を向ける機会に触れたことがその後の“自分の基準（モノサシ）”に影響しました。外資系の企業で採用活動しているので、該当するポジションについては日本人も外国人も候補者としてお会いする機会があります。外国人の候補者に「社外での活動は何かされていますか？」と質問すると、「子どものサッカーチームのコーチをしていて、そこでは学ぶことがとても多くて…」とものすごく嬉しそうにコミュニティでのボランティア活動が自分の仕事にもプラスになっていることを語ります。ところが、日本人の候補者に同じ質問をすると「家や地域のことは全て妻に任せていますから、私は会社の仕事に集中できます！」とおっしゃるんですね。
もちろん、社外の活動の有無で採用が決まる訳ではありません。ですが、その人が会社だけでなく、社会に視点を向けてて活動し、その活動をキャリアのプラスにしていることは理解できます。私自身はこの時の外国人の方々の社外活動をイキイキと語る様子に触れ、単純に「社会視点をもって活動する彼らはカッコいい！」と思いました。と同時に、「私は会社という小さな基準（モノサシ）の中だけで活動していた」と自分の視野の狭さを感じたんです。自分自身の人間的な力を広げるなら、社外の活動も含めて自分のモノサシを大きく作り変えることが自分を大きくするかなと感じました。この気づきから、私自身もNPO活動などへの参加を始めました、会社人から初めて社会人になろうと気づかせてもらった体験です。

橋本：所属先の価値観で認められることが価値になってしまっているんですよね。「自分が社会や人に何ができるのかというマインド」と、「自分が所属しているものへの忠誠心」の違いのような気がします。

池照：組織の内向き視点から一歩外に出れば、組織の枠を超えた活動も自分をつくる大切な要素として自分を計るモノサシに取り入れることができます。それが自分基準（モノサシ）を大きくするにつながるんじゃないかと思います。当たり前ですが、社外のコミュニティで役割をもって活動できる人は、結局は自分自身の役割を定義してリーダーシップを取れる人、人を惹きつけ、巻き込める人でもあります。

橋本：それがいわゆる「越境学習」ですね。副業している人は賃金効果が高いという記事が日経に出ていましたけれど、それがなぜかと言うと私の中では、越境している人は経験値やフィードバックの受容性が高いから、人間性がある意味高くて、それが結果的に評価されて賃金率が高いのかもしれないと思うんです。明確な研究結果は分かりませんが。

越境して他のコミュニティに行っている人は、経験に対する内省の質が良く、かつ会社だけではない多様なフィードバックをもらえる。それを自分の中で消化して統合することができているんじゃないかと。そういうマインドセットがあるから、副業している人が出世しやすいのではと仮説として思っています。メタ（高次の）な世界から、俯瞰的に自分に何ができるのかを考えられるのではないかなと。

池照：そうですね。最初は本業に対しての“副“という位置づけの副業だったものが、いつしか相乗効果を生み出す複数の仕事になっている方もいらっしゃいます。会社業務への貢献としての副業から、会社を超えて社会への視点をもつこともできる。働き方だけでなく、自分自身の”働く“を自ら変えていくことで可能性が広がりますね。