『感情を無視した「良かれと思って」がプロジェクトを崩壊させる』
新刊『感情マネジメント 自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生みだす』では9割のチームがつまづく「感情」をうまく扱う方法を紹介しています。
前回は、本書にも盛り込んだリーダーがメンバーの感情に配慮せず昔の自慢話をしてマネジメントに失敗したケースを紹介しました。
※詳細は「部下の悩みにかぶせて過去の自慢話！そんなリーダーは通用しない」
今回登場するリーダーは、何よりも効率を重視する人物。
よかれと思って実践したことが次々と裏目に出た背景にも「感情」の問題がありました。
